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人物访谈

中国复合材料集团有限公司董事长张定金接受JEC传媒集团采访
中国复材 2011-6

原文:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?show=detail&c_id=247&news_id=331
问:您认为中国复材在中国建材的角色和地位是什么?
答:中国是个能源消耗大国,建筑消耗加上建材生产过程中的消耗占较大比重,因此,中国的节能减排是需要做好建筑节能的,通过大量生产新型节能的建材和住宅来达到理想效果。中国建材根据国情,近年来提出大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料,也就是“三新战略”,代表了中国建材的产业发展方向。而中国复材作为中国建材旗下复合材料业务的核心企业之一,在“三新”战略指引下, 以“发展复合材料、服务现代社会”为主旨,紧扣产业升级转型主题,采取“引进消化吸收再创新”的集成创新模式,实现了公司的快速发展。
 
问:你们计划开拓新的业务领域吗?
答:中国复材在中国建材的战略布局下,围绕“三新战略”,凭借自身强大的核心竞争力,形成了完整的产业格局,不断拓展新的市场领域。针对“三新”产业的未来投资计划,先期战略储备的新水源业务目前已经营运作。中国复材将充分利用自己的制造优势,争取在这个行业有本质性的突破。根据“十二五”国家电网总体规划,我国电网将进入以智能化和特高压为特征的新阶段,中国复材瞄准时机,利用资源优势,准备进军碳芯电缆领域。碳芯电缆是一种替代传统的钢芯铝绞线、铝合金导线的全新产品,能有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求。
 


问:您对现在中国风电市场的看法?风电业务在你们的业务份额?
答:从2003年起,中国风电产业发展迅猛,风电装机容量和风能开发力度在世界上遥遥领先。火爆的风电市场吸引了众多风电制造商的进入,从而造成了风电整机产能过剩的局面。“十二五”规划和近期国家出台了进一步收紧风电项目审批的政策预示着未来年均新增装机容量将小于2010年,势必会带来整个风电行业发展速度减缓。整机行业面临前所未有的困难和风险,也会对其相关行业如风电叶片制造带来不利的影响。风电叶片的市场之争、技术之争、价格之争愈演愈烈,多重因素加速行业洗牌。
中国复材凭借自主创新和产业化布局已成为国内最大、全球前三的兆瓦级风电叶片生产商,建立了连云港、沈阳、酒泉、包头、哈密叶片生产基地和SINOI海外研发中心。在风电市场调整洗牌的同时,中国复材也随之调整生产和市场策略,加强风电叶片板块的技术研发和创新能力,扩大中国复材另一重要业务板块碳纤维的产能,也将重点开发碳纤维在风电等领域的应用。
 
问:风电市场的下降是否对你们严重影响?
答:随着国内叶片生产厂家产能进一步释放,行业产能过剩使风电叶片议价能力不断下降,所有的风电叶片制造商的盈利均出现大幅下降,当然,这也包括中国复材。为了在调整中保持不败,中国复材在精细化管理上下功夫,积极开展降低成本、节能减排等活动,并以优异的产品质量来稳住市场占有率。
 
问:您认为风电市场是扩延化还是专业化?蓝海战略?
答:在如今的国内市场环境中,风电制造企业要想找到新的利润增长点,则需要雄厚的技术创新和储备、敏锐的市场嗅觉和对未来市场趋势的精准把握,即不断寻找新的产业核心技术路线、突破方向和新的产业增长空间。在全球化的今天,风电制造企业想走出去获得一席之地,光依靠单一产品是不可能达到的。企业应抓住现有产品的市场占有率,积极向产品上下游延伸,整合上下游的价值链,通过海外并购、拓展国外市场、海外建厂、吸引外资等方式来挖掘企业潜力和发挥企业优势。
中国复材站在制高点寻求差异化竞争,2007年在德国成立SINOI公司作为海外研发基地;2010年成功引进弘毅投资、高盛、江苏高投3家战略投资者,超越争夺市场份额的境界,不断去开拓属于自己的“蓝海”,得到崭新的市场领域,凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。


 
问:您如何评价中国复材和中国复合材料行业的下一个挑战?
答:我国风能资源丰富,风电产业得到国家的政策扶持,即使是在迎来了整合期、低端风电市场日趋饱和的情况下,风电产业发展的前景依然是良好的。所有的行业都是一样的,调整洗牌是正常的经济运作行为,是一个逐步调整、逐步淘汰的过程。在此过程中,资源也得到不断整合。谁能坚持到最后,谁就是胜者。对中国复材而言,挑战和机遇是并存的。中国复材的各个业务板块都是国家在“十二五”期间材料发展的主攻方向和重点。我们将迎接挑战,敢于承担,继续加大复合材料新品开发和技术创新力度,提高企业自主创新能力,增强企业的核心竞争能力,和业内同行一起挑起国内复合材料行业健康稳定发展的重任。
文章来源:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?show=detail&c_id=247&news_id=331