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云天化玻纤产业改革破局谋发展
来源:中国金融信息网  2017-06-08 16:10:32
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原文:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?news_id=4931
  核心提示:云天化集团控股的重庆复合材料有限公司(CPIC)自2012年经历连续亏损后主动变革,秉承“国际化、一体化、差异化”发展战略,确定了“板块化、专业化和轻资产化”的经营方略,以改革破困局,以创新求发展,在经营理念、产品结构、营销模式等方面出实招、促转型,2016年全年实现净利润3.16亿元。
  云天化集团控股的重庆复合材料有限公司(CPIC)自2012年经历连续亏损后主动变革,秉承“国际化、一体化、差异化”发展战略,确定了“板块化、专业化和轻资产化”的经营方略,以改革破困局,以创新求发展,在经营理念、产品结构、营销模式等方面出实招、促转型,2016年全年实现净利润3.16亿元。
  转变经营理念
  玻纤是典型的资本密集型行业,在过去十多年中国玻纤产能迅速赶超欧美的形势下,国内玻纤企业分享到了市场快速增长带来的红利。但近几年由于外部形势发生变化、市场快速回调,玻纤企业普遍面临生产经营困境。CPIC中国第二、全球第三的行业地位也并没有转化为抵御风险的优势,反而成为沉重负担。
  为此,CPIC将经营理念从生产运营向资产运营转变,以投资回报率为驱动,秉承在全球范围内以服务定产能的思想,将低效产能进行收缩、转移;对主要资产进行了梳理、优化及战略重组,经营和决策重心逐步下降至各分子业务平台,始终让资产运营回报最大化。
  此外,在“一带一路”倡议的倡导下,CPIC完成控股巴林阿巴桑玻纤公司(AFG),布局中东、中亚,辐射欧洲及非洲地区;2016年CPIC控股的宏发美国工厂正式开业,2017年3月巴西小池窑点火成功,巴林二期项目随后启动……CPIC国际化的棋子遍布全球。
  CPIC董事长吴明表示,“十三五”期间云天化玻纤产业的发展策略一是由速度型向效益型转变,二是由数量型向质量型转变,三是由粗放型向集约型转变,四是由守旧型向创新型转变,五是由增长型向惠民型转变,六是由干预型向市场型转变。
  提供差异化服务
  CPIC总工室主任何建明指出,在产品同质化严重时期,只有通过深刻了解客户需求,提供差异化的服务,才能获取客户认可,得到超额收益。CPIC未来的产品定位,既着眼于自身优势,又着眼于市场需求,将依靠技术的改善、效率的提升来保持自身的核心竞争力。
  CPIC通过并购和资产重组,为风电织物、电子板块的纵向一体化打下了良好的基础,实现了向风电、电子产业链下游的延展。2015年3月,CPIC成立了上海天寰材料科技有限公司,专注于电子级玻璃纤维纱、纤维布的研发、生产及销售。电子板块作为CPIC旗下重要组成部分,在电子产品轻、薄、小型化发展趋势下,“高端差异化”成为CPIC电子级玻纤产品战略发展的重要方向。
  天寰公司总经理谢坤洲表示,全球电子市场主要集中于亚太地区,中国电子产业更有向内陆转移的趋势,天寰公司的目标不仅要在国内同行业的竞争中取胜,还力求取代从国外进口的产品,实现进口替代。
  目前,CPIC产品面向国内外市场,销往华东、华南、台湾以及韩国、日本、美国、欧洲等地,全球最大最强的电子纱布集团已初具雏形。CPIC力争成为全球优质风电叶片及整机制造商的主要原材料供应商,不断向全球电子玻纤行业国际化的优秀供应商迈进。
文章来源:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?news_id=4931