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三一倾集团之力重新杀回风电江湖,再造传奇还是再打水漂?
来源:搜狐  2015-10-09 15:31:57
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文章关键词: 三一集团 风电 战略核心业务板块

原文:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?news_id=2089
  倾集团之力发展风电事业
  2014年底,随着三一集团战略转型进入关键阶段,其高层做出“倾集团之力支持风电事业发展”的重大决策。三一集团董事长梁稳根认为,在能源和能源装备领域完全有可能再造一个三一重工,而风电板块则是实现这一宏伟蓝图的领头雁。
  三一重能总经理谢志霞表示,“风电业务目前已上升到三一集团的大战略层面,成为集团的1号工程和优先发展的核心业务板块。”
  不堪回首的过往
  2008年4月,三一电气在上海正式成立,主要从事风力发电技术研究和成套设备制造,并于当年5月搬迁至北京三一产业园。在张家口、北京南口、吉林通榆、云南泸西建立了产业园。
  2012年,三一集团风电投资基本上以惨败收场,据传其亏损已经超过3亿,有员工形象地说31亿投资打了水漂,同时大量裁员,三一电气的领导层也遭到了处罚。据媒体披露,三一集团下发内部通告,原本同时担任三一集团副总裁的三一电气总经理吴佳梁、常务副总经理戴立新,均被降职为三一集团副总经理,但保留三一电气职务。而担任三一电气董事长的集团董事毛中吾,也因此在集团董事会中排名下降一位,从第五降至第六。
  不愿放手的风电事业
  虽然在国内折戬沉沙,但是三一仍然未宣布退出风电事业,同时,在收缩国内动作的同时,仍然积极布局海外事业,虽然,在美国又遭遇了严重的挫折!
  战略重视、重新杀回
  2013年,三一电气改名为三一重能,2013年底,三一集团董事及总工程师易小刚就任三一重能董事长;
  2014年元旦过后,率领三一路机在2013年实现业绩逆势增长的谢志霞接到梁稳根的电话,让其过去北京一趟。按照梁稳根的习惯,对于异地办公的高层,如果需要出动到面谈,那便是与重大职位调动有关。
  当天下午,谢志霞即到达北京,梁稳根对其说了工作调整的事情,希望他调任三一重型能源装备有限公司(下称“三一重能”)总经理一职,辅助前两个月才刚刚上任为三一重能董事长的易小刚,共同发展三一的风电板块。
  目前,三一集团领导层对风电业务的重视程度前所未有。一个显著标志是,三一集团董事会随时关注三一集团子公司三一重能的业务发展,上下信息与指令通达的渠道和时间大幅缩短。“常常一个提案报上去,24小时内就会得到领导层的批复。”谢志霞说。
  三一集团董事长梁稳根则说过,要“发展能源业务,再造一个三一重工”。
  全新战略定位
  在风电业务受到高度重视的情况下,三一重能做出了三大角色定位:一要成为EPCOTF整体方案最佳的解决者,二要成为清洁能源领域最有影响力的投资者,三是成为运维、部件、再制造等后市场的最优服务者。
  所谓EPCOTF,即通过向业主提供风电项目“E-风电项目设计”“P-风电设备采购”“C-风电工程建设”“O-风电运营管理”“T-风电资产转让”“F-金融运作”来提供整体方案。而要成为有影响力的投资者,三一重能提出,要获取风资源衍生价值,引进合作伙伴,开发风资源,加大地方投资力度建设,从而获取更多的风电订单;最优的服务者则应该提供多种类型、灵活组合的运维服务套餐,提升电机、叶片等零部件产业化加工能力,在运维过程中,及时处理故障,对返修零部件进行修复和改造。
  再造传奇?还是再打水漂?
  目前来看,三一除了其混凝土机械起重机械等最早进入的主营业务外,真正称得上传奇的,只有其挖掘机业务,三一的动作从来都是信心满满,而且执行力很快,但从其内部来看,似乎传奇就在眼前、世界,就是三一的!
  但是,世界也可能是别人的,三一风电目前的市场地位与发展历史都告诉我们,要造传奇,还有太多的路和恶战,再造传奇还是再打水漂,我们拭目以待!
文章来源:http://www.chinacompositesexpo.com/cn/news.php?news_id=2089

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